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職場鐵律:真正有「心計」的人,和同事相處時,往往有一種表現,難怪同事欣賞
2022/07/27
2022/07/27

有人說,職場中人,玩的就是一個心計,有心計,才能無往而不勝,這話是很有道理,不過,這裡的「心計」絕對不是教你壞,不是讓你坑人害人。相反,心計是一個比較大的概念,除了保護自己的一些手段,像很多我們所熟知的處世技巧,都可以歸到「心計」的范疇。

以下就分享一條職場鐵律:真正有「心計」的人,在和同事相處時,往往有一種表現,你有嗎?這種表現就是多肯定、鼓勵、欣賞和安慰同事。

在職場,真正有「心計」的人,反而是很有共情力的,能在工作中體會到同事在面對困難和失敗時的心情,所以在和同事相處時,常常會給同事以欣賞和鼓勵,這樣不僅能贏得同事的好感,也有利于自己的工作的展開。

來看一個職場案例:

芳姐是做軟體測試的,在某互聯網公司工作了四年之久,隨著公司規模擴大,人力資源部又招了一名測試人員。測試工作平時相對輕鬆,只是專案上線的時候,比較忙。新來的員工小唯是剛剛大學畢業,她一連幾個星期都在熟悉測試工作的流程,但是到了專案上線要測試的時候,她卻眉頭緊蹙,不知如何下手。

小唯四下看了看,大家都在忙自己的工作,她該問的之前也都問過了,實在不好意思張口,急得滿頭大汗,芳姐看到後走了過來,說道:「你先把軟體打開,我告訴你怎麼操作。」

小唯笑著感謝芳姐,根據芳姐的指導測試了一個功能,芳姐看著她測試完,給了豎起了大拇指,讚賞地說道:「操作很流利嘛,下次把步驟記熟就好了。我給你發一個范本,我看過你的簡歷,寫測試報告一定沒有問題的!」

「嗯,太謝謝您了芳姐!」小唯激動地說。下午,小唯信心滿滿、認認真真地寫完了測試報告。

後來,二人漸漸熟悉了,小唯發現,芳姐對每一位新來的員工都很熱心,常常鼓勵她們,同事們也都很喜歡她。後來,公司要新選出一位測試組長,小唯和另外幾名員工都聯名舉薦芳姐。

那一次,芳姐成功晉升,沒有測試任務的時候,她會組織測試人員學習新的測試方法,有測試任務的時候,她會對每個人的測試任務進行指導,鼓勵對方越做越好。公司領導不止一次表揚測試組。

在職場,每一個人都希望能夠遇到像案例中芳姐那樣的同事,尤其是職場小白。案例中,芳姐的認可和鼓勵,讓小唯信心倍增,也讓小唯感受到了同事之間的關懷,幫助小唯快速地融入了團隊。也正因為芳姐常常以鼓勵的方式愛護新人,所以得到了團隊成員的舉薦,獲得了晉升,這其實也屬于一種職場「心計」。

那麼,在職場,我們如何玩好多肯定、鼓勵、欣賞和安慰同事的「心計」呢?我在《玩的就是心計》一書中看到了以下三個很管用的方法。

第一,當同事遇到困難的時候。工作有時候會很繁雜,也難免會遇到困難。當我們發現同事遇到困難的時候,不能事不關己高高掛起,而是要及時給予幫助,豎起大拇指,給他們信心,助他們儘早攻克困難,迎接勝利。自己也因此會有一個好的心情,工作合作起來更加通暢。

第二,當同事失去信心的時候。有時候,面對龐雜的工作任務,有些員工會望而卻步,生怕出現錯誤而不敢去面對工作,這時,我們應該運用共情力,與對方一起梳理工作,幫助對方樹立信心;讓對方感受到來自同事的鼓勵,這也更能促進團隊之間的和諧相處,實現1+1>2的工作效率。

第三,當同事遭遇失敗的時候。工作中偶爾會有同事因工作遭遇失敗,難以推進而悶悶不樂,喪失信心,這無疑會影響到整個團隊的工作進程和績效,不利于團隊接下來的合作。這時候,作為同事,應該及時安慰對方,豎起大拇指,肯定其工作中的成績,總結不足,幫助對方重樹信心,走出失落的情緒,重新投入到工作中。

總之,職場玩的就是一個心計,但這裡的心計卻絕對不是一個貶義詞,也不是指使詐耍心眼。關于什麼是心計,如何玩好心計,職場中還要有哪些心計,你要是要多學習為人處世之道。


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