人們事業的高峰期往往在35歲，但在現實生活中卻是最無奈的年紀，老闆覺得你的工作能力不行，同事覺得你的年紀太大難交流，曾經一度覺得，年齡一旦接近35卻還未事業有成，這輩子已經希望渺茫了。
但是董明珠，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作，36歲才開始接觸空調行業。
任正非，1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，直到35歲才創立華為。
柳傳志40歲才開始做聯想......
馮侖是誰？
29歲時，他是副廳級幹部，33歲辭職下海經商。
曾窮困落魄到連一張火車票都買不起，反手就用3萬元，做成了1800萬的生意，淨賺300萬。
去年，年近六十的馮叔寫了一本書《扛住就是本事》，總結歸納了自己在商海多年的打拼經驗，淬煉出很多獨家的商業思考與認知。
如果你正被工作、生活、健康等各方輪番夾擊，就不妨用文中的方法，試著扛起這3件事。漸漸地， 你便會感受到改變，從而賺到更多的錢，日子也越過越好了。
和年輕人不同，35歲的人總會有很多顧慮，前怕狼後怕虎地想了很多，卻遲遲沒有行動。
可你有沒有仔細想過： 我到底怕的是什麼？
有一次，馮侖和好友王石去新疆戈壁灘探險。
沒想到天氣太熱，半路車就壞了，手機還沒信號，乾糧和水也差不多用光了……在高溫炙烤的戈壁灘上，一行人陷入了深不見底的絕望與恐懼中。
「人在什麼時候最恐懼？不是沒有錢的時候，不是沒有水的時候，而是沒有方向的時候！」——馮侖
如果知道順著哪條路走，就能走出戈壁，得到救援，即使當時條件再艱苦，人們也不會太恐慌。
真正讓人崩潰的，是那種遙望四周，一片荒漠，似乎那個方向都對，又好像那個方向都錯的絕望。
35歲的人，大都經歷過這種迷茫。
而所謂強者，則是心中有光，眼前有方向的那群人。
一旦有了方向，所有困難便不再是困難，你可以忍、可以熬、可以咬牙堅持，直到走出戈壁，獲得成功！
那，怎麼才能找到方向呢？
在互聯網圈裡，有個概念，叫最小化可行產品（MVP）。
聽起來挺繞，其實就是「小步試錯，快速反覆運算」。
通過 「出產品-復盤-調整-再出產品」的迴圈，亦步亦趨地探索出一條正確發展之路。
比如說，有人想拍電影，那就不如從成本較低的網路電影開始。先做出一個成品，投到市場上觀察觀眾的反應，再確定下一步動作。
或者說，你想在單位搞革新，那就不妨選個小科室，從最簡單的改變開始。
如果可行，大家都接受，就繼續推廣；如果遭到抵制，就分析原因，或者轉變方向，或者修訂後繼續試。MVP的方法，既能幫我們節省大量試錯成本，還能精確地測試出最適合自己的發展方向。尤其對于時間、精力、資金都緊張的中年人，非常好用。
馮侖說，東一下，西一下做事，掙不了大錢。
在他看來， 少做決策，才是成大事應有的姿態。
其實「減少決策」這件事，是馮侖從怡和洋行主席，凱瑟克先生那學到的。
據說這位老先生的投資回報率比巴菲特還高，自家生意也是做得風生水起。
你可能會覺得，這麼一位牛人，每天得日理萬機吧。
而實際上，他每年除了不忙的工作，還有固定的休假，其中的秘訣就是 ：多做功課，少做決策 。
比如說，怡和想收購李嘉誠手中的香港股份，經過多次談判，雙方簽訂了一份需要執行26年，每年李嘉誠減持1%，怡和增持1%的協議。
這樣，既避免了一次性轉讓，讓某一方遭受損失，又能讓轉讓順利進行，最後達到雙贏的結果。
「只有一直做那些沒有停下來的事情，一點一點把它完善好，修復好，整理好，事情才會給你最大價值的回報。」——凱瑟克
那麼我們該如何「減少決策」呢？
比如說，你用MVP找到了方向，那就不妨一直做下去，直到它開出花、結了果。
千萬別好不容易定下來了，沒兩天又聽別人說「新風口來了」，便轉身去跟風，推倒一切重新開始。
一來，咱們沒有那麼多時間精力，一遍遍地從山底推巨石上山。
二來，沒有經過深思熟慮而做出的決定，往往會有很多盲點。
也就是說， 你很可能會因為改變，而犯錯誤，將自己帶入更糟的境地。
這就需要你具有「靜待花開」的耐心。
所有有價值的事情，都不是短期內就可以看到效果的。
高級人才談年薪，而小時工則只能幹一小時，拿一小時的錢。
耐心，是贏取財富最主要的法寶。
所以，建議你給自己建一個「決策檔案」，把你每次做決定的原因，理由都記錄下來。
下一次， 當你要推翻之前的決定時，就拿出檔案來看一看，當初的理由是否還成立。
如果成立，那就不要輕易換賽道。說不定，你已經非常接近成功，只差再堅持一下了呢。
「當你落魄時，最後幫你的人往往不是好人。」——馮侖
在馮侖看來，世界上並沒有「好人壞人」之分。
好人也可能做對你不利的事，壞人也可能會在最關鍵的時刻，伸手幫你一把。
就像《辛德勒名單》中的辛德勒，既讓猶太人在非常惡劣的條件下超負荷工作，又主動出資幫助猶太人，甚至不惜自己傾家蕩產。
所以， 你需要帶著「灰度思維」，來看待人情冷暖這件事。
人性是復雜的，世界上的很多東西都並非涇渭分明，非黑即白。
所以， 你只有看到「好和壞」之間的大片灰色地帶，才能找到解決問題的最佳方式。
具體方法是， 你可以換到更大的視角，來審視自己遇到的問題。
比如說，單位來了個新人，處處搶你風頭，領導也明顯偏向新人。你該怎麼辦？
把他們都當成壞人，然後想盡辦法和他們作對，讓他們不能好受嗎？
他們能不能好受不好說，你肯定會越來越難受。
其實，只要你能跳出「被害者」的位置來看待這件事，就會發現，事情還有另外一種解法。
新人想要的是認可，領導想要的是業績，而你需要的是升職加薪，三者並不是「針尖對麥芒」的對立。
你完全可以利用他們的需求，給新人認可，給領導業績，然後來實現自己升職的目標。
到了35歲，每個人都會面臨困惑和焦慮。
一方面，事業不斷發展自己已過三分技術之一，最初的夢想我們依然遙不可及，而身上又新增了家庭的重擔；
另一重要方面，很明顯職場對35歲以上問題的人，要求更苛刻，更不可以友好。如果我們沒有學生升到企業管理層，就隨時有被裁的危險。
然而，危機往往是一個機會。
