格力電器董事長董明珠，人稱「鐵娘子」，管理風格剛柔有度，帶領格力一路披荊斬棘。在職場中，能否管理好手下的員工，對老板來說是個挑戰。今天就分享給大家4大法則，幫助你逆襲成一個優秀的管理者。

1、木桶效應

一個木桶的盛水量，不取決于最高的木板，而是取決于最短的那塊木板。在團隊中也是如此，團隊中最弱勢，最薄弱的群體才是管理者要重點關注的，要針對這類群體制定決策，取長補短，團隊才能高效率運轉。

2、增減效應

在給顧客稱量東西時，先少放一些，再往里面添東西，顧客會很高興，反之如果先放很多，再拿出來，顧客就會很生氣。

對待員工，領導應該先貶后褒，指出員工不足后，要立刻對員工做得好的地方進行表揚，否則員工會被打擊，失去信心。

3、熱爐法則

熱爐就是規章制度，作為領導要維護制度的權威性，賞罰分明，讓所有人知道不能摸熱爐，不能違反規章制度。如果摸了，就會被燙傷，也就是會違反之后會受到處罰，無一例外。

4、金魚缸法則

團隊建設要像金魚缸一樣透明，不論是規章制度，還是工作安排，都應公開透明，共同監督彼此，才會有約束，也不會有人濫用權力。

這4條法則就是作為管理者必須要掌握的東西，當你能熟練這4條法則后，相信你的團隊一定會蒸蒸日上。