制度管人,流程管事,管理定江山!4大法則助你練就「鐵血手腕」

莫可可小姐姐 2023/02/27 檢舉 我要評論

格力電器董事長董明珠,人稱「鐵娘子」,管理風格剛柔有度,帶領格力一路披荊斬棘。在職場中,能否管理好手下的員工,對老板來說是個挑戰。今天就分享給大家4大法則,幫助你逆襲成一個優秀的管理者。

1、木桶效應

一個木桶的盛水量,不取決于最高的木板,而是取決于最短的那塊木板。在團隊中也是如此,團隊中最弱勢,最薄弱的群體才是管理者要重點關注的,要針對這類群體制定決策,取長補短,團隊才能高效率運轉。

2、增減效應

在給顧客稱量東西時,先少放一些,再往里面添東西,顧客會很高興,反之如果先放很多,再拿出來,顧客就會很生氣。

對待員工,領導應該先貶后褒,指出員工不足后,要立刻對員工做得好的地方進行表揚,否則員工會被打擊,失去信心。

3、熱爐法則

熱爐就是規章制度,作為領導要維護制度的權威性,賞罰分明,讓所有人知道不能摸熱爐,不能違反規章制度。如果摸了,就會被燙傷,也就是會違反之后會受到處罰,無一例外。

4、金魚缸法則

團隊建設要像金魚缸一樣透明,不論是規章制度,還是工作安排,都應公開透明,共同監督彼此,才會有約束,也不會有人濫用權力。

這4條法則就是作為管理者必須要掌握的東西,當你能熟練這4條法則后,相信你的團隊一定會蒸蒸日上。

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