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人在職場,上司配不配下屬的尊重,就看這「4點」
2022/10/01
2022/10/01

跟對人真的很重要。 無論你在怎樣的一個公司,一定是存在上下級關係的。

此時你的上司是什麼樣的人,非常重要,甚至可以決定你的職業生涯。

那麼,什麼樣的上司值得追隨?看以下幾點就能明白:

1.上司的德行很重要

並不想從道德的角度去解釋這個問題,而是想從風險和收益的角度去聊聊。

阿彥以前的一位上司,特別儒雅那種,對誰都客客氣氣。

那時他的上司任營業部經理,來他辦公室找我有要緊的事情,正好趕上工作人員在做辦公室清潔,一直磨磨蹭蹭的,阿彥語氣就有點不耐煩,想讓清潔工趕緊走。

老上司趕緊勸住,讓那清潔工慢慢來,事後,他教育阿彥,要對下面的人客氣一點,不然,人家隨隨便便搞你兩下很容易的。

你看,這其實並不是純粹的道德修養問題,而是對別人「客氣」一點付出並不大,但是卻可以大幅度降低風險。

由此你也可以體會到,那些身在高位,卻不注意德行的人,並不僅僅是缺乏素質,而是風險意識不夠強。

要知道,「德行」引發的風險總是一系列的,很多下馬的上司,都是先查出男女不正當關係,又查出經濟問題,惡習之間是相互餵養,相互吸引的。

「德不配位,必有災殃」,你理解成一句道德規勸,不如理解成一種風險警示。

職位越高,權力越大,反過來講,別人損害你帶來的收益也越大,所以暗地裡不知道多少人盯著呢。

所以,越高的官位,越好的德行,風險相應也越小,否則早晚要出事。

而且,沒有德行的上司,往往也是沒有底線的,總會找手下墊背,如果你正好在他身邊,多趁手啊。

所以,如果你的上司是那種德行不怎麼好的,就儘量離他遠點。

2.判斷一下上司的定力

在上司的位置上,破爛事很多,能忍住不向下屬發脾氣的上司,多半是厲害的人,這種上司,定力很強,是能做成大事的。

不是說發脾氣的上司就不行,其實做上司的多多少少都有點脾氣,關鍵在於,這脾氣是針對具體的事,還是無端的一種洩憤,這區別很大。

如果某件事,員工沒處理好,帶來了負面影響,上司發發飆,教訓一下很正常,算是給下屬的一個懲罰和告誡。

但是,如果上司是因為在外面受了氣,回來沒事找事,遷怒於下屬,這就是定力不足了。

如果我們再往下深扒一層,就會發現定力和價值觀有關,正因為不把下屬放在眼裡,才會把對方當成出氣筒。

而這類人,往往會很把上級很放在眼裡,窮盡媚樣,所以,有句話就說的很好:欺下的人,往往也是媚上的。

因為在他們心中,上級更有價值,下屬則不然,於是情緒上也不由自主做了選擇。

這類上司的都是很功利的,如果覺得你有價值,就會想辦法把你誆住,亂許承諾,但卻絕對不會給你兌現,當感覺你沒用時,就會一腳把你踢開。

3.看看上司是否敢於擔責

這點很重要,一個好上司,絕不會把自己的責任推給下屬,甚至還會為下屬擋一道。

10年前,老許晉升團隊主管時,總部上司來面試,他的頂頭上司也在場。

當時,總部上司問他一項公司政策時,老許根本沒聽說過,結果對方就很火大,說這麼重要的政策你都不瞭解?

此時,他的頂頭上司接過話,說怪他,沒有向我們傳達這項政策。

結果他也一併被罵,好在幫他解了圍,順利晉級。

老許很感激他,在總部上司面前主動承認自己的過失是需要勇氣的。

頂頭上司卻釘是釘,鉚是鉚,該認的就認,這種魄力足以值得下屬追隨。

實事上,很多管理者都是甩鍋大俠,別說不是自己的問題了,就算是自己的問題,也讓下屬背鍋。

在他們心中,下屬只是棋子而已,培養根本不存在。

4.好的上司會從下屬的角度思考問題

一個上司如果懂得站在你的角度思考問題,那這個上司絕對差不了。

一個好的上司,比如,他要給你佈置一項新工作時,不是直接塞給你,而是問你現在在做哪些工作?時間是否很緊張?他現在有個新工作要給你做,你能不能接的下來?

你可能會有個疑問,這種上司風格會不會讓下屬養成推諉偷懶的習慣。

信任是相互的,你辜負對方一次,你將失去的更多。

很多人之所以能在這樣的上司手下幹很多年,也是印證了「倖存者效應」。

那些辜負他信任的人,都已經不在他眼界內了。

相反的,很多上司動不動就給員工狂塞一些邊角料的工作,什麼複印、做表格、買咖啡、訂外賣,還把這些破事美化為「鍛煉你」。

年輕人做點雜事,本來無可厚非,可是青春有限,歲月無價,在人家妙齡的檔口,你總要給點含金量高的事兒,別耽誤人家的成長啊。

事實上,多數年輕人是無知和無助的,而當上司的,一般眼界寬,也有經驗,給年輕人指點一下,都能讓人家少走很多彎路,說價值百萬都不為過。

但是這確實需要較高的道德自覺。

碰不碰的到好上司,不是你說了算的,很大程度上也要靠運氣。

但是,這4點依然可以作為一個重要的參考依據。

如果不符合第一點的上司,一定是不能追隨的,哪怕他現在發展的再好,但都將會是過眼雲煙。如果有可能,你要離他遠點,否則雷劈下來,會連累到你。

如果一個上司,比較功利,可以先處著,找機會相時而動。

其實這種上司並不算難搞定,只要你放下身段,有點眼色,都能把他們變成你的跳板。

在前兩項的基礎上,後兩項具備一項的上司,都可以追隨,而且可以當成終身的導師。

最後一點想說的是,就算遇到一個差的上司,你也別喪,要以發展的眼光看問題。

這樣,你反而會更有信心,因為有一天你是要超過他的,那麼你希望他比你強還是比你弱?

當你這麼一想,很多問題就想開了。


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