作為職場人，能力很重要，人際交往也很重要。能力可以通過學習等方式提高，但在復雜的人際關係中，思維方式會起到很大的作用。
客觀地講，只要思維方式改變，在看待人際關係時，行為就會有極大的改變。可以說，用職場思維去指導行為，可以達到速成的效果，關鍵在于是否用職場思維去思考問題。
職場中，人際交往的本質就是：價值交換。如果自身沒有價值，那麼所謂的思維方式，能起到的作用也是微乎其微的。
有句話說得好「天生我材必有用。」這4條職場思維，前提是在我們有價值的前提下，效果會更為明顯，接下來我們共同探討職場思維方式。
每個人都是自己人生的主角，但卻是整體的配角。作為職場人，哪怕你是業務骨幹，是精英，甚至是身居高位。
這時別以為是自己就是中心，就一定會是主角，因為那只是因為價值暫時被需要。古希臘有一句民諺：「 多給別人一些表現的機會，就是多給自己多留一條路。」職場就是一場戲，人不能總搶著當主角，讓別人當配角，那樣沒人願意陪你走下去。
許多人總是充當「強者」，認為只有穿著堅硬的鎧甲，才能有底氣，才能得到別人的尊重與追隨。只可惜大家都是這樣想的，尤其在職場這個環境中，永恆的話題是競爭。
如果沒有別人需要的價值，或者自身價值替代成本不高，憑什麼你總是主角？換一個角度思考，甘願給別人當配角， 成功不必在我，成功必定有我。
人們常說，出頭的椽先爛。主角未必就是最終的主角，配角未必不能身份轉換。給別人表現的機會，同時也是給自己思考、學習的機會。至于誰是主角，不到最後誰都無法判斷。
就像巴菲特說過的一句話：潮水退去才知道誰在裸泳。
從不否認友誼的真實存在，但職場友誼卻從來經不起考驗。職場如戰場，但你真的敢把同事當成戰友嗎？
沒有利益衝突的時候，你好我好大家好，在發生利益衝突的時候，這份友誼就顯得不那麼可靠。道理很簡單，你與「朋友」競爭同一個崗位，會存在那種相互謙讓的「友誼」嗎？
在固定的環境中，資源是固定的、是有限的，你多他就少，甚至是你有他就無。成年人的世界，大家都不容易，不要被所謂的「友誼」綁架，人性中都是利己的。
為什麼說同學之間的友誼深厚，因為你的成績好，並不影響我的成績好，但職場卻不同，因為你獲得這個崗位，就意味著別人會失去。
競爭才是職場中永恆的話題，不是「友誼」本身不可靠，而是在沒有利益糾葛的情況下，人們很難判斷出，擁有這份「友誼」的牢固程度。
「維度」對于職場人來說是一件很重要的事情，就像人們常說「高維可以相容低維，低維很難相容高維」。「維度」其中包含了兩個方面，一方面是提升維度層級，另一方面是提升更多的維度。
1.維度決定高度維度的層級，簡單的理解就像是處理器，I7處理器，能做的事情，I5處理器不一定能做，但I5能做的I7，一定可以。也可以理解為高度，站在三層看到的景色，站在五層一樣可以看到，而五層能看到的，三層一定看不到。
你站在山巔，告訴他前面是一片海洋；他站在半山腰，只能看到滿目荒涼。
2.維度決定優勢單維比較的是長度，二維比較的是面積，三維比較的是體積……不斷增加自己的維度，必然會使自己的競爭力增強。
關鍵在于在增加的維度中，搭建關聯一座橋樑。就拿羅翔老師舉例，他專業領域中，與他競爭的是同樣是法律專業優秀人才，想要迅速出圈確實不那麼容易，但是他專業知識，人生閱歷，以及哲學思維融會貫通，使其獲得了巨大的成功。
所以說，提升維度，不僅要深挖，還要寬拓。深挖是在專業領域有更強的優勢，單維下提升自我；寬拓是在跨界與專業中搭建關聯的橋樑，使自己更為「立體」，更加具有競爭力。
這個過程就是在不斷地形成，降維打擊，就像飛機大炮與刀槍劍戟的戰鬥一樣，輸贏毫無懸念。
人們常說「失敗是成功之母」，但失敗的累加並不能換來成功。有不少勵志雞湯總是在強調失敗的累加會成為成功的要素。事實上，能說失敗是成功之母的人，是已經獲得成功的人；相對于大多數失敗者並沒有資格說這樣的話。
失敗的經歷對成功者來講是勵志故事，但對于失敗者來講，就是經驗教訓，用別人的失敗來警醒自己，並非不斷地試錯中，尋找成功的突破。
失敗從來不是成功的要素，經歷失敗也不是能獲得成功的途徑，只有不斷地進取，提升自我，才是邁向成功的路徑。
當然沒人能夠常勝不敗，失敗不可怕，可怕的是失敗之後的一蹶不振，更可怕的是在同一個地方摔倒無數次。
成長不是追求失敗的次數，更不是盲目地冒險，而是深思熟慮之後，義無反顧去做，哪怕遇到失敗，不是因為自己應該想到而沒考慮的事情，而在預料之外發生的情況，這樣的失敗才可能讓自己無限接近于成功，使自己不斷成長。
思維決定行為，行為決定結果，當思維停滯時，哪怕行為暫時的跟上，必然也是事倍功半，職場生涯雖說幾十年，但真正的「黃金進步期」就那麼幾年，錯過了就是錯過了，現實往往要比想象中殘酷很多。所謂用職場思維去考慮問題，雖說不能事半功倍，至少不至于讓自己走太多的彎路。
