領導之間水平也有高低，有的領導經驗豐富，手段高明，非常善于駕馭下屬，管理團隊。而有的領導自私自利，只注重自身利益，總是把下屬視作敵人，很難干成大事。成功的領導，各有各的特色，而 不怎麼成功的領導，身上往往都有這8個特點，跟隨越久，越難出頭！

一、事事過問，事事都管

有的領導，什麼事都想問一下，什麼事都想插手，什麼事都想管，這樣的領導，往往就是眉毛胡子一把抓，做事沒有重點。所以，很容易造成管理混亂，團隊管理工作一團糟，自己也是分身乏術，勞累不堪。

二、工作出錯，全怪員工

出了問題，都是員工的錯：員工能力不行，員工執行力差，員工不聽話照做，員工態度不好，員工沒有職業精神等等，總之就是沒有他的原因，不懂反思的領導，不能反思的管理者，永遠不可能帶好團隊。

三、工作不順，加大考核

管理效果不好，團隊業績下降，那就加大考核，狠抓團隊執行，狠抓員工考勤等等，說白了，就是水平低，能力差，管理乏術，不懂調動人心，不能激活員工。

四、有功必搶，有過必推

有一類領導，典型的小農意識，沒有格局，只想著搶現有的資源，不懂得把蛋糕做大，而是只會搶自己人的，「內戰內行，外戰外行」。

五、只會下達，不敢上傳

有類領導，就是上層領導的傳聲筒，只會做個傳話的，不敢有自己的意見，也不是靠自己的能力上去的：有人靠溜須拍馬，有人靠熬資歷，有人靠后台關系等等，這類領導，沒有什麼真水平，只會往下壓團隊，搞得團隊烏煙瘴氣，人心惶惶。

六、只講個例，不講比例

有的領導，只會表功，具體怎麼把事做成了，他不知道，把偶然當必然，還不懂復盤，并沒有從偶然的成功中得到經驗，也沒有從必然的失敗中受到教訓；靠運氣做成的事，是他的能力；憑實力搞砸的事，是運氣太差、客觀條件不行。

七、只提要求，不講責任

有類領導，對員工只提要求，只要求員工這，要求員工那，但是從來不會說他應該盡到什麼責任，他應該給員工提供什麼支持、給什麼資源，從來不為員工考慮這些問題，一句話：你干不好是你能力不行。

八、主觀意識，胡說八道

這類領導，不管大事小事，總是憑自己的經驗，憑自己的主觀判斷，缺乏理性和數據支持：員工業績差，那是員工能力不行；下屬想搞點創新，你肯定干不成等等，一句話，只要他認為錯的，你說破天也沒用；只要他認為對的，一定對，做不成，那是執行的人能力不夠。

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