創業做生意，成功和賺錢與否，受制于多種因素，其中，下屬是否死心塌地為你賣命，是否能形成強大的團隊戰斗力，十分重要，而要達到這個效果，關鍵又在于創業者和生意人自身的主觀努力。在這一點上，三國劉備是一個很好的學習對象。以下通過對劉備馭人術的解讀，分享五點建議，創業、做生意，跟劉備學習，做到這五點，下屬死心塌地賣命，提升團隊戰斗力，賺錢不難。
一、要讓團隊成員有明確的、相同的價值觀
只有具備明確的、相同的價值觀，人們才能在較高層次上求同存異，才能形成強大的團隊戰斗力。劉備的理想是「匡扶漢室」、「拯救天下蒼生」，關羽、張飛、諸葛亮、趙云等人與其志趣相投，這一理想就成為團隊成員共同的價值觀，認可這個價值觀，自然能死心塌地為劉備賣命。
從上個世紀八十年代初期開始，企業文化熱就已經風靡了全球管理舞台，許多企業紛紛將自己的追求用極其簡練的語句概括出來，冠以「企業哲學」、「企業精神」的名目，并力求在員工中達成共識，這其實就是明確化了的價值觀。創業、做生意，一旦讓團隊成員有了明確的、相同的價值觀，那就很容易形成一個死心塌地效命、戰無不勝的敢死團隊。
二、廣布愛心于團隊之中
同曹操、袁紹、董卓等人相比，劉備最具有辨識度的一個特點，就是具有高度的仁愛之心，他仁義待人，對身邊的每個人都十分之愛護，從不因為自己的「主公」身份而高高在上。對待關羽、張飛、趙云等人如親兄弟一般，對待普通士兵和老百姓，也是充滿仁愛之心，這正是他成就大業的根基。
在團隊管理中，廣布愛心也是最得人心的馭人術。比如，日本索尼公司就很注重用親情感化職工，公司內的領班、工長每天早晨用五分鐘時間開個短會，與當班的工人會面，一旦發現誰的臉色不好或情緒不高，就總是要問清原因，若存在困難，公司就都會設法幫助解決，這種做法極大地調動了員工為公司努力工作的積極性，讓其死心塌地為公司賣命。
三、善于化解團隊成員間的矛盾
劉備三顧茅廬，請出諸葛亮，任命其為軍師、中郎將，待之甚厚，以「如魚得水」稱之。關羽、張飛大為不滿，覺得諸葛亮是沽名釣譽之輩，根本看不起他。劉備一方面從中協調，一方面讓諸葛亮全權指揮作戰，甚至自己也得聽命，讓其迅速建功，令關、張心服口服，從而消除了矛盾，可謂是煞費苦心。
創業、做生意，團隊成員愈多，越容易產生矛盾和沖突，大家在一個鍋里輪勺，難免會有磕磕碰碰。這時，作為領導，創業者和生意人也要善于調停，提升團隊凝聚力，讓團隊成員不僅死心塌地為自己效命，彼此之間也要團結一致。
四、注意抑制團隊內部派系的消極作用
在劉備團隊的內部，派系是較為復雜的：劉備、關羽、張飛是結義兄弟；劉備與糜竺、糜芳是夫舅親戚；趙云與劉備是莫逆之交；諸葛亮與龐統是「草廬朋友」，黃忠與嚴顏是同病相憐的老將等等。不能否認，這些派系關系對實現統一團隊的目標具有一定的積極作用，但絕不能忽視它的消極影響。當派系小團隊的利益與團隊整體利益發生矛盾時，它所表現出的破壞作用尤為突出。比如，關羽遇害后，劉備為了兄弟義氣，不顧大局，不聽勸阻，親率幾十萬大軍討伐東吳，給關羽報仇，許多文臣武將嘴上不說，卻心藏不快，連諸葛亮都無法阻止，為劉備之后的大敗埋下了伏筆。
創業、做生意，在做到一定規模，團隊越來越大時，也會存在派系，如同學、同鄉、師生、親戚等，作為團隊領導，創業者和生意人也應從劉備身上吸取經驗教訓，注重對派系行為進行引導，使之發揮積極作用，抑制消極作用，以維護團隊的和諧統一。
五、注重團隊個體間的協調與配合
在劉備團隊中。諸葛亮、龐統可以作出謀劃策的軍師，張飛、馬超可以作沖鋒陷陣的將軍，組合起來便是一個智勇兼備的團隊。相反，劉備如果讓張飛、馬超出謀劃策，讓諸葛亮、龐統沖鋒陷陣，那麼，無論團隊內部怎樣和睦，都不可能打勝仗。
創業、做生意，一個團隊，在所有成員團結一致的基礎上，也應當進行科學的分工，使成員在各就其位、各展所長的基礎上，互相協作，彼此配合，如此，團隊戰斗力才能得到最大發揮。
