職場中，最厲害的人往往是這一種：不合群，也不被邊緣化。
他們無懼規則，也不被複雜的人際關係所困，傲然獨立，而又穩穩地佔據一席之地。
人在單位，無時無刻不存在博弈。
就拿工作任務分派來說，看似各個崗位都有明確的職責，但領導卻時常會臨時交辦各種工作任務，壓根不是按照崗位職責來認定，而是看誰能又好又快完成任務，還不會有半點推辭。
這種「看菜下飯」的做法，被紛紛效仿，但凡手中有一點點小權力的中層管理者，也會依葫蘆畫瓢，把原本分配到自己頭上的任務再次分解，推給「聽話又能幹」的下屬去做。
有時候，大領導、小領導都在下命令，最終落實的就那麼一兩個人。
他們每天埋頭苦幹，做得再出色，也不敢邀功請賞，面對再不合理的安排，也不敢挺直腰杆拒絕，時間久了，大家都覺得他們多幹活是天經地義。這些明明可以靠才華立足的人，卻要擺出一副低聲下氣、委屈求全的樣子，不是底氣不足，不是能力不濟，而是性格使然。
當然，誰都不是傻子，吃一塹長一智，經歷得多了，再懦弱、再老實的人，也會開始狠狠地「回懟」過去，不是為了爭名奪利，而是為了自我的尊嚴。
如同一位主持人所說：
「這個世界不相信弱者和眼淚，我知道我不會是最強悍的那一個，所以我不會莽撞地反抗，但我希望自己柔韌、平和，不被折斷；我希望自己可以學習、成長、變得更好。」
當一個人開始有理有據、有禮有節地對不合理的要求，不公平的待遇「回懟」時，就已經靠著自己，為自己撐起了強大的「保護傘」。
人們常常說：「鐵打的營盤，流水的兵。」 其實，單位裡更常見的現象是「鐵打的營盤，流水的領導」。
普通職員或許一輩子都沒有提拔的機會，幾十年都在同一個崗位上，而領導則三五年就換一次，「鍍鍍金」或者「過渡一下」，就又調動了。
如何與更換頻繁的每一任領導都相處融洽，不被嫌棄和排擠，絕不是簡簡單單靠著吹吹捧捧、溜鬚拍馬就能搞定的。
要知道，不管哪一種類型的領導，再怎麼無能，也都明白一個道理，一定要有幾個「左膀右臂，」能幫助自己挑大樑。
比如，寫材料的人，會應酬的人，以及擺平各種難題的人。這三類人，任何一個單位，都缺一不可。
認清了這一點，很多人對于自己的職業規劃也就有了清晰的定位。
擅長寫文章的，就努力成為無可替代的「筆桿子」，用文采斐然的各類文章，將領導包裝成一個有學識、有見地、有涵養的人。
擅長應酬的，就在酒桌飯局上把控全場，讓賓主盡歡、感情融洽。
擅長搞定複雜人際關係的，則左右逢源，八面玲瓏，為領導救急解難。
正所謂車有車路，水有水路，一個真正厲害的人，總能將自己的個性特長發揮到極致，並以此成為出類拔萃的人，成為領導心目中短時期內無可替代的人。如此一來，他們便能獨來獨往，卻又備受重視。
稻盛和夫在《活法》中，通過自己的切身感受總結說： 「一個人心中描繪的事情或心中的願望，會如願地在其人生中出現。因此要想做成事情，首先要思考‘要這樣、必須要這樣’，這種願望比誰都強烈，這比什麼都重要。」
所以說，人在單位，你想成為一個什麼樣的人，就會成為一個什麼樣的人，除此之外，沒有什麼能夠阻擋你。
你要清楚自己的目標定位是什麼，然後，為之竭盡全力。
職業籃球高手科比是一代人心中的巨星，但他總結自己的成功經驗時是這樣說的：「你見過洛杉磯淩晨四點的太陽嗎？」比他有天分的人大有人在，但在勤奮刻苦訓練上，他是絕對的第一。
人在單位，有關係有背景的人很多，天才型同事也不少，平淡無奇的自己靠什麼突出重圍，靠的就是「人一之，我十之」地努力。
「心不喚物，則物不至」，你一定要相信努力到無能為力，拼搏到感動自己，念念不忘，必有迴響。
結束語：
人在單位，你的職業規劃就是你內心描繪的一張藍圖，而願望就是一粒種子，只有敢于異想天開的人，才敢于去闖去奮鬥。
所以，當自己一事無成時，不妨靜下心來，好好地問問自己，到底想要達到怎樣的高度。
當一個人開始全力遵從內心的指引，也就再也沒有多餘的時間和精力，去討好他人，去迎合別人，他們努力做自己的樣子，令周圍的人肅然起敬，而成功，也就是水到渠成的事了。
