一、給下屬安排高風險的工作任務，下屬不去，那自不必說，正好給了領導收拾他的借口，下屬若是去了，就很有可能會犯錯，這時，領導就會讓下屬擔責，借此懲罰下屬，甚至借機辭掉下屬。即便下屬小心謹慎地應對，勉強過關，但也會戰戰兢兢、如履薄冰，領導同樣能達到打壓下屬的目的。

二、打入「冷宮」，將下屬閑置到無關緊要的位置上，對其不管不顧，不管下屬干好干壞，或者表現的有多積極，都不知可否。這種「冷暴力」非常的可怕，即便是一個有雄心壯志的人，也會逐漸泯然眾人，除非是徹底向領導服軟，淪為領導的聽話的工具，或者自行離開，另謀出路。

三、關鍵時刻，給下屬以掣肘，讓下屬功虧一簣。遇到有能力又不聽話乃至有反骨的下屬，領導最喜歡用這一陰險手段，比如，南宋初年，岳飛一力抗金，還有直搗黃龍的機會，可關鍵時刻，一心議和的宋高宗卻用十二道金牌，把岳飛給招了回去，最后還用莫須有的罪名殺害了岳飛。

四、權力分化、制衡、架空。有些下屬能力實在太強，功勞實在是太大，而且非常有凝聚力、號召力，很得人心，遇到這樣的下屬，領導一般都不會高興，而是會想辦法打壓、收拾，以保護自己的地位和權力，而最常用的手段就是為這個下屬制造一個敵人，分化和制衡他的權力，或者升高他的職位，降低他的實權，以此架空下屬。

五、尋找、搜集下屬的把柄，以此控制下屬，必要的時候，以此打壓和收拾下屬。領導用人，一般都會有防備之心，不管這個人表現得多麼忠誠，因為人性是復雜的，若是沒有把柄在手，很多領導都不可能徹底相信一個人；有把柄在手上，覺得自己隨時都能以此收拾下屬，領導自然就會比較放心的使用下屬。

六、領導打壓、收拾下屬，還有一個手段非常陰險，那就是明知道下屬的長處和優點，卻偏偏不用，而是讓下屬做不擅長、做不好的事情，比如，下屬擅長做業務，卻非讓下屬坐辦公室；下屬不善應酬，卻非要拉著下屬吃吃喝喝。更陰險的是，領導還會以培養和磨練下屬的名義，來以這一招針對下屬。

總之，在職場，領導的城府和謀略都是很深的，手段也是非常狠的，你若是沒有應對之策，那就容易被領導打壓和收拾，職場之路也會前途無「亮」。