兩位職員小張和小劉，先後入職同一家公司，工作內容相同，且工作當中接觸的也都是同樣的上司與同事。
但小張從事工作不到1年便主動辭職了，而後到的小劉不但在半年時間裡，工作幹得風生水起，僅僅兩年過後，便被提拔為部門業務主管。
提及職員小張的辭職，緣于她在工作過程中，時常感覺在單位裡，上司與同事都不拿自己當回事，自己也適應不了這種所謂的「冷漠」，選擇了離開。
有一次召開業務形勢分析會，小張在沒有準備的情況下，被部門上司問及改善業務運營方面的意見建議，結果，小張回答得語無倫次，1分鐘不到便結束了發言，上司不是很滿意，但也沒多什麼。
會後，小張倍感委屈：「說了上司也不採納，有什麼用啊。
」後來，會上發言這件事，小張變得越來越消極，乃至一到開會便能躲就躲，實在躲不開，就找一個難以被發現的角落獨自坐著。慢慢地，除了開會發言，其他工作上司與同事讓小張參與的次數，也在逐漸減少，對她的言行舉動也變得越來越不重視，小張也越來越被置于「邊緣」位置。
儘管如此，小張仍不忘向上司提一提加薪的想法，結果可想而知，無果之後，又覺得自己對崗位不適應，主動請求調整崗位，依然是沒能通過。不到1年，小張覺得在部門工作實在無趣，主動提交了辭職報告，離開了公司。
而後來的小劉，則與小張不同，不但各項工作積極主動，而且對于上司分配下來的臨時工作也是不說不講。平時，同事有什麼大事小情需要多一個幫手時，小劉也是主動伸手幫忙，不出半年時間，小劉便收穫了上司與同事的一致認可，兩年過後，被順利提拔為業務主管。
一位能力素質不強，但想法很多，過早離職，一位素質過硬，但低調隨和，提職加薪。鮮明的境遇對比，都在說明一個道理： 努力不夠，想法勿湊。
在以價值與利益交付為主要目的的職場當中，倘若個人主觀不努力，不做出實實在在的成績，擁有再多的想法，都是沒有說服力且難以兌現的。
在與他人相處時，如果一個人不把你當回事兒，或許是對方的問題，但若上司與同事都不把你當回事，顯然，你就需要反思一下自身的問題。歸納起來，往往來自4個方面：
人與人的尊重都是相互的，當你整天以一種事不關己，高高掛起的處事態度出現時，只需一兩次，他人對你自然敬而遠之。同事這樣，上司更是如此。
試想一下，當他人有求自身或者上司安排工作到個人時，自己卻擺出一副心不甘、情不願的樣子，誰也不會再硬著頭皮，繼續求到自身，如此也意味著中斷了與他人之間的後續往來。
自身在工作時展現出的能力素質不能讓他人刮目相看，相反，替代性很強。對從事的工作，沒有能打人的技能與亮點，工作開展過程中，多你一個不多，少你一個不少，讓人形成不了深刻印象。
不能做到像個別員工可以做到「此項工作非我莫屬」，提及該項工作，上司與同事會很一致地想到他。長此以往，上司與同事很容易將你疏忽了。
既不能融入圈子，又不能獨善其身。在單位沒有可以借力的上司，也沒有可以助力的同事，但自己在與他人相處時，也不是很給力。
有時，會因個人無意間的一句話，卻得罪了一波人，而有時更會因自身的處事風格，而引來他人的反感，無形當中，便將自身孤立起來。
當一個人從外在對自身不當回事兒的時候，他人也就很難將自己當回事兒了。諸如，對自身的著裝，毫無講究，給人一種「混」的感覺，遇到上司裝作沒看見，不懂得主動打招呼，碰到同事，一些象徵性地點頭示意也沒有等等。
一旦當你呈現出這樣糟糕的外表，別人是沒有義務與必要，去看清你這樣的人到底如何，因為你的形象已經給出了答案。
通常來講，上司與同事都不會有意地把自己不當回事兒，更多的都是由自身主觀因素造成的，所以說，凡事多從自身找原因，才能回到解決問題的本源。
我們常說，爭過來的面子，才是真正的面子。讓上司和同事認可並把自己當回事，就是需要自己通過主觀努力，一點一點去贏得與獲取。
職場裡的人品，就如同一張隱形的「名片」，上司或同事會依據這張名片所呈現的資訊，決定與對你交往的態度與深度。倘若資訊足夠好，那麼，好事自然會想到你，否則，表面不會說什麼，但已經悄悄地跟你劃清了距離。
工作往來，最主要的就是要與上司與同事建立信任關係，具體來講，主要有三條標準：
1.守好時。上班、開會、集合等，很少見遲到，答應上司或同事何時完成的工作，一定會在約定的時間內完成，縱使完成的標準不夠完美，但時間卻絕對不差事兒。
2.口風嚴。對上司與同事所談論的事情，尤其是屬于秘密、私密范圍內的，能夠始終守口如瓶，哪說哪了，而不會成為他人的「傳話筒」。
3.有結果。受領任務後，會盡心盡力地去完成，而不會一推、二躲，三不了了之。
職場裡，與他人相處，本質上處得還是那份信任，正所謂「言而無信，不知其可。」只有當彼此間的信任，妥妥地建立起來，與他人的交往才是正式開始，你的言行舉止，才能影響到對方。
曾在公司經歷過這樣一件事情。一次公司突然接到上級上司檢查的通知，需要公司上司對上做出書面彙報，並以PPT的形式呈現出來。
當時，完成彙報倒沒有遇到多大困難，但涉及PPT製作卻一時間讓上司犯了難，一直沒有找到合適人選。後來，有人推薦讓剛到廣告部不長時間的小趙試一下。
沒想到，製成的PPT效果非常好，上級上司看完後，也非常滿意。于是，小趙至此一炮打走紅，成為上司眼中的「精兵良將」，時不時地在開會時，表揚幾句，而且，每逢大型工作展示與彙報，上司總會想到小趙。
不到三年，小趙便由普通的職員升為主管，工資也翻了一番。
回想小趙的成長經歷，給你最直接的感受便是，想要在上司與同事心目中有地位，個人必須先要有作為。
工作能出活，在上司與同事眼裡只能是「過得去」，而工作能出彩，在上司與同事眼裡才算「過得硬」，關鍵時候，能頂得上去，拿得頭彩，上司與同事想不重視，都很難。
或許你也有過類似的經歷，同樣一件事情，為何有的員工到上司那裡請示，總是能一次性通過，即使難度很大的工作，也總能得到上司的支持。
相反，有的員工跟上司請示工作，沒說幾句，要麼，直接被上司否決了，要麼，便被上司以各種理由支開了。
其中的原因就在于：上司是否把你當成「自家人」
。而做到這一點，則需要具有很高的情商。至少需要把握住3條：1.能準確領會意圖。對于上司想要完成這項工作，做好這件事情的真實目的，個人能做到知悉並能深刻理解。
2.能把握工作風格。上司日常工作所呈現出的的習慣、節奏、方式等，比如事必躬親，或者抓大放小，還有有根有據等，做為下屬能夠在工作中加以沿用並體現出來。
3.能達成恰當溝通。不同的上司，有不同的溝通方式，有的喜歡開門見山，而有的則習慣靈活委婉，還有的看重周密嚴謹等等，在與上司溝通時，能夠採取與上司溝通相適應的方式，有效達成目的。
《史記·刺客列傳》有這樣一句話，士為知己者死，女為悅己者容。當你的情商足夠高，乃至可以走進他人的內心，被他人所重視與高看，則是順理成章的事情。
職場裡，取得上司與同事的認同、肯定乃至稱讚，既不必勉為其難，流于取悅討好，也不能視而不見，歸于自生自滅，而是要及時做出安排，用心加以經營。
