不懂馭人術，你拿啥當領導！掌握以下四招厚黑技巧，下屬心甘情願效力；真正成大事的領導，往往就掌握了這四招厚黑「馭人術」，必為人中龍鳳，看看你掌握了嗎？

第一招厚黑馭人術：慈不掌兵

所謂「慈不掌兵」，作為領導，想成大事，仁慈可以作為一種馭人、得人心的手段，卻不能真的太過仁慈，不能讓自己被感情所束縛和左右。要知道，領導者在駕馭和管理下屬的過程中，大多數時候是需要做惡人的，心慈手軟的話，下屬就不可能真心服你，你也不可能管好下屬。

你完全可以相信下屬的能力，當千萬不要相信他們的人性，因為人性的一個弱點就是欺軟怕硬。作為領導，越是心慈手軟，就越是無法做到殺伐決斷，就越是沒有辦法帶好一個團隊。所以，作為領導，帶團隊、管下屬，千萬不能心太軟。

第二招厚黑馭人術：絕不輕信，和下屬保持絕對距離

在馭人上，領導的一個主要任務，就是和下屬搞好關係，做好溝通工作，但無論如何，都要注意距離的控制，不能太遠，也不能太近，至少不能讓下屬進入你的安全距離，不能讓下屬輕易就看出你的心思，要保持神秘感，給下屬一種「天威難測」的感覺，這是一種很重要的厚黑馭人術。

作為領導，一定要明白，離你越近的下屬，越容易成為你成大事的障礙，因為離你越近，越容易了解你，尤其是了解你的弱點和缺點。這樣一來，下屬就會對你缺乏敬畏感，而且一旦背叛了你，那就是你的心腹之患。所以，不要輕信任何一個下屬，不管他表現得有多麼忠誠，你可以表示對他的信任，但心裡面不要輕信，否則就很危險了。

第三招厚黑馭人術：權力制衡，別讓一方的權力過大

這一招厚黑馭人術，其實是古代帝王的一種常用權術，比如朱元璋讓李善長和劉伯溫互相制衡，康熙皇帝讓明珠和索額圖互相制衡，都是為了避免一家獨大的勢力出現。所以，領導者可以重用和提拔一個下屬，但也要能扶持另外一個下屬來制衡和監督他，保證下屬不會擁有和自己對抗的力量，同時，也不會不受自己的控制。

第四招厚黑馭人術： 小事 可以糊塗一點 ，大事 下手一定 要狠。

領導駕馭下屬，在小事情上，不必太計較，要大氣一點，要有高度一點，有的時候，甚至要能揣著明白裝糊塗，睜一隻眼閉一隻眼，這也是一種厚黑馭人的手段。但是，在牽扯到底線和原則的大事情上，作為領導，就絕對不能糊塗，要眼裡容不得沙子，下手一定要狠。事實上，你可以國內那些商界大佬，很多看上去都是很平易近人的，但一旦下手，就絕不會留情，否則，他們也不可能做成什麼大事。

總之，真正成大事的領導，需要掌握一點厚黑馭人術。