對於企業來說，時間就是金錢，效率就是生命，放在當下，依舊不顯得「過時」。
其實很多企業都是為了給自己創造最大的利益，所以為了提高效率就會做出相應的制度。
由此，每個人都必須確保自己「不掉鏈子」，以最積極的態度，最麻溜的動作，完成崗位職責。
但是有的時候往往事與願違，為什麼說在單位做事不能太積極，有以下幾個原因。
企業的薪資待遇分配，往往是有多大本事，拿多少錢，充分體現「能者多勞、能者多得」的市場競爭規則。企業和員工可以充分實現雙向選擇，所以，因為薪資待遇談不攏，而辭退或跳槽的現象很是常見。
在體制內，除去專業技術崗位的薪資分配與企業沒有多大差別，其他的崗位，往往就是論資排輩，按照職級來劃分。
由此，最常見的現象就是，剛入職的「新人」往往拿最少的錢，但被分配的工作最多；而老員工則恰恰相反，仗著「老資格」，不做事，卻能「拿高薪」，成為了「老油條」。
人在單位，混得好的人，往往是那些什麼事都不幹的人。他們最大的本事，就是能夠想方設法，讓領導交辦的事情一拖再拖，最後不了了之，而自己還能把所有責任推得一乾二淨。
領導對於單位裡這種「油滑」的小人，最常見的態度就是睜一隻眼閉一隻眼，得過且過。他們不願意招惹麻煩，更不願意因為較真碰硬，而得罪了小人，導致以後的工作埋下更大的隱患。
積極主動的人，對待分內工作，從來都不是簡單地應付了事，而是考慮周全，查漏補缺，改進方法，讓從前的難題變得簡單易行。對於領導臨時交辦的緊急任務，也從不打半點折扣，再苦再難，都會按時保質完成。
對於這樣一個「寶藏」員工，哪怕領導並沒有從心底裡把他看成是「自己人」
，也會將之作為典型。
人在單位，如履薄冰。要有真本事，才不會被人取代； 要韜光養晦，才不會被當做眾矢之的；要有備無患，才能應對各種刁難。
所以，最安全的做法，就是凡事做到心中有數，提前做好各種準備甚至完成任務，不要急吼吼地去彙報工作進展，等到領導催著你要結果的時候，再不慌不忙地呈上。
領導也是心中有數的人，一旦你總是在他預想的時間之前完成任務，他就會考慮，是不是你不夠仔細認真，或者分配給你的任務太少了。久而久之，要麼是對你各種不滿，要麼是給你不斷增加任務，讓你喘不過氣來。
真正聰明的職場人，懂得給自己多爭取點完成任務的時間。比如寫一份材料，也許一天就寫完了，但他非得要做出，到處查找資料、以及長時間伏案寫作的樣子，讓領導和同事都產生一種印象：這個材料頗費功夫，人家真的是費心費力了。
學會「延遲」回復領導，不是故意拖拉，而是一種明哲保身的策略。
人在單位，你會發現，人心難測。如果你肯腳踏實地的努力，那麼有一天你會得到更大的回報！
