其實在職場中就是我的生活，在職場中最重要的無非就是工作能力，因為工作能力的高低決定了我們的存在價值。
為什麼大家在一起工作，有的人工作能力強，但是有的人工作能力平平呢？
高級職場人的經驗，想要提升自己的工作能力，首要學會五件事。
單位領導佈置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等，但有一件事你必須當面問明白，那就是 「領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態？」簡單來說，就是這件工作的標準是什麼。
為什麼一定要弄清楚工作標準呢？因為 要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。
在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為瞭解決它們，你少不得要向領導請示。請注意， 在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，並給出一到兩種解決方案。你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。 會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
在進行工作彙報時，不管是階段彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。 一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。
領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什麼存在感，就是這個道理。
如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經，而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這麼出色。
如果你足夠優秀，做出了讓人驚艷的業績，也許有機會在大會上或領導面前覆盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務虛的工作感受上了。
因為你的工作結果大家已經知曉無需囉嗦，因為你的工作流程對不同崗位元的人而言沒有借鑒意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
比如， 談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內容。
希望大家都能學會職場中的五個能讓自己工作能力出眾的事情，讓自己的職業之路更加順暢！
