下屬執行力弱的原因主要有以下三點，造成了下屬不聽指揮。

首先，領導沒有設定具有挑戰性的目標，導致員工缺乏動力和思維僵化。這可能是因為目標無法衡量或缺乏更高的追求。

第二，領導缺乏清晰的戰略，導致員工無法專注和執行。頻繁改變方向使團隊步調不一致。

第三，渠道不通暢也影響了執行力，上級與中層之間的信息傳遞不全，基層員工遇到問題無法及時解決。

因此，提升團隊執行力就不能犯錯，領導者需要學會如何提升團隊執行力、建立考核體系、選人用人、設置績效制度等。可通過閱讀管理實戰工具，提升自己的管理能力。