如今裁員的陰云遍布各行各業，員工們都在抱怨真難，要是早日能當上領導，走上管理層就不會這麼悲催了。
事實上，裁員也不只是裁基層的員工，一些不求上進或者管理水平有限的領導也同樣會被裁掉。
總說基層員工是被剝削的對象，艱難生存，實際上想當一名讓上司信賴、下屬忠心支持你工作的中層領導，并不簡單，很多人好不容易從基層摸爬滾打走上管理崗位，最后的結局并不美好。
就像我的一位朋友，在基層摸爬滾打7、8年，終于有機會走上管理層，可是由于自己的耿直性格和過分的嚴格要求下屬，導致最后下屬都不配合他，領導也因為他的業績不行給他壓力，最后無奈辭職，連做基層員工的資格都沒有了。
所以，當好一名員工不容易，而當好一名上司、下屬都認可的領導也不一件簡單的事。
所以接下來，給大家分享作為一名領導，想要讓上司信賴，下屬死心塌地的追隨，全力支持你工作，要做到的「3不說3不做」。
1、不說對下屬負面評價的話
很多領導管不住自己的嘴，喜歡私下或者背地里對下屬進行負面的評價，暫且不說這是背后嚼舌根的「小人」行為，如果這樣的話被對應的員工聽到了，會覺得自己已經被邊緣化了，于是產生厭煩或不配合的情緒，同時也對領導產生抗拒心理。
同時，這種小人行為也是對領導形象的巨大打擊。
2、不說與下屬親疏關系的話
有的領導為了表達對下屬的喜愛或者滿意，習慣跟下屬稱兄道弟或者表示關系親密的話，對于被說的同事當然是比較欣慰。
但是對于其他同事來說，可能內心就會感到不平衡了，從而導致下屬之間不和諧，不團結。
作為領導來說，自己所有的下屬應該都是平等的，都是你的「自己人」，這樣關系才會融洽，團隊才會和諧。
3、不說貶損和打壓下屬的話
所有的職場人都是成年人了，都有非常強的自尊，如果你作為領導總是貶低自己的下屬，甚至在言語上侮辱下屬，很少有人還會對你忠心耿耿。
同時，說一些打壓、貶損下屬的話，也會降低自己作為領導的形象，下屬也會越來越缺乏自信。
1、不做與下屬爭功的事情
這一點在大公司出現的比較多，一些中層領導為了得到自己上司的表揚，喜歡將自己下屬的功勞放在自己身上，有的時候雖然下屬沒有說，但是心里都清楚，時間長了也就不再信任你、支持你了。
作為領導，應該鼓勵下屬，盡量讓下屬們獲得應有的成就感和幸福感，下屬們成長了，團隊成長了，做出業績以后，公司的大領導或者老板也還是會認可管理團隊的領導。
2、不做打擊下屬積極性的事
有些領導總是喜歡帶著批判的眼光去看待下屬們的工作，稍有做不好就一頓劈頭蓋臉的數落，這會導致員工的工作積極性嚴重下降。
還有一些事，例如員工提的意見不予理睬甚至冷嘲熱諷，員工主動創新工作出了問題，作為領導非但不鼓勵和支持，還嚴厲指責。
以上這些都是打擊員工積極性的做法，時間長了，員工做事都會畏手畏腳，也不敢建言獻策，只會做循規蹈矩沒有風險的事，這無論對于個人還是團隊來說又不利于發展，都是一種打擊，
3、不在下屬辦事的時候頻繁過問、插手
在將事情安排給員工后，然后在員工辦事的過程中，不斷地過問和插手，對員工來說，是一種不信任和打擾。
一方面，員工辦事可能有自己的思路，作為領導在中途進行干預，很可能導致事情進展不順利。
另一方面，作為領導對于安排給員工的每一件事，都進項不斷的干預和過問，那將會消耗你的大量精力，這屬于主次不分，會導致自己的本職工作做不到位。
作為領導應該做一些統籌、規劃、協調類的工作，然后看員工的結果即可，如對結果不滿意，再進行反思和改進。
當然有些非常重要的工作，分配下去以后，也可以適當的過問，但是不要隨意干預，打亂員工的思路。
所以，當基層員工難，當領導其實也不簡單，如何做好一個上司滿意，下屬積極配合、支持認可的領導還是有很多講究的。
把握好以上講的領導「3不說3不做」，在管理的過程中，根據實際情況不斷調整和優化，你一定能做一個人人滿意的領導。
