「打倒人只要一句話，培植一個人卻要千句話」，說話是門藝術，對於一個公司的領導來說，更是一門必修課。作為管理者，一定要避免傷害下屬的自尊心和自信心，因為往往因為領導的一句話，下屬就會選擇離開。
近日，有位女大學生在網路上分享了自己的工作經歷，女大學生小陳在進入一家網路公司以後，總是被領導要求加班，前不久被老闆威脅，如果不加班就立刻滾出公司。
對此女大學生小陳也是實在忍無可忍了，離開公司後小陳還沒有退出公司群聊，而是在公司群裡發了老闆之前訓斥小陳的話，因為小陳之前做了錄音留下了資訊，發完後小陳便退出公司群聊。
老闆也是慌了，因為很多員工都覺得老闆如果總是威脅員工，那麼大家在公司裡工作就會顯得特別的憋屈和委屈，大家並不願意繼續承受老闆如此嚴苛的對待，所以不少員工都遞交了辭職報告。
近年來有很多員工在進入職場工作後，其實都會跟領導有更多相處時間，但是實際上大家在和領導相處的時候並沒有發現有些領導情商特別低，明明員工覺得和領導相處沒有太多複雜的問題，但是領導就是喜歡勾心鬥角，所以大家有必要通過學習一些社交技巧來幫助自己在公司裡跟同事跟領導和睦相處，
而那些情商低的無能領導才會對員工說這「三句話」。
領導總是威脅員工，導致員工在職場中特別的失落和寒心。
小廖是一把業務好手，對於自己的能力很有自信，經理老張帶著小廖和小李做事，小李嘴甜，事事順著老張，於是老張對小李很好，把一個大客戶給小李。
而小廖則是有自己的想法，也能開拓客戶，老張不幫忙，只負責搶功勞，只要有新的客戶，都說是自己功勞，而遇到問題不管事，你自己解決，鍋要背好，如果有什麼事情沒有順著老張，就會吵起來， 如果多說兩句，老張直接就說：「不想幹就辭職，你不幹，有人等著做」
小廖等了很久，找准機會，找到總經理，換了一個組，不跟老張幹了，結果老張團隊其他只會拍馬屁的員工，能力不行，這樣下半年整個團隊就裁撤掉了。
很多領導在公司裡往往都會自帶優越感，他們自以為是高高在上，甚至瞧不起身邊那些優秀的同事，總覺得自己比員工的能力要高很多，權力也要強很多，那麼通過威脅員工的說話方式讓員工不斷妥協。
一位網友在論壇裡分享了自己的故事，他在一家公司做銷售，因為業務能力出眾，工資比其他的同事都要高一些，並且他在這家公司已經工作了兩年半了。
這讓他的主管非常看不慣，因為他覺得自己的下屬的收入太高了。但是這位網友工資高是有一定原因的，一個是因為他的業務能力非常強，還有一個就是因為他非常有責任心，發現了什麼問題都能夠及時挽回，避免損失。
這讓他的主管感覺到非常的不平衡，經常挑他的毛病，這就導致兩個人經常有很多摩擦。最近又因為是在疫情期間，在網路上的業務越來越多了,主管更是不停地挑毛病。
這邊網友實在是受不了了，於是就提交了辭職報告。 主管嘲諷他說：「就憑你的能力，現在還有哪家公司能要你啊，如果離開了這裡，你連5000塊錢都掙不上」 。
沒想到正好讓老闆給聽見了，老闆不僅留下了這位好員工，同時還又給他加了工資。
其實，現在有不少的領導作為上級總是尖酸刻薄，喜歡挖苦員工，嘲笑員工，讓員工在職場中的情緒非常差，其實每個員工都會出現問題和麻煩，大家在被領導責備的時候痛改前非，希望能夠讓領導不要再哪壺不開提哪壺，可是現在就是有很多領導根本就不想把員工當回事，最後也把所有員工都丟光了。
領導辱駡員工，導致員工在職場中和領導關係越來越不和諧。
小李最近很鬱悶，因為公司近期在開拓新業務，需要搶佔市場。他負責的項目落後競爭公司一步，沒有占到先機。這其中的原因並不能歸結于小李一個人身上，項目是一個團隊的事情。但是他的頂頭上司知道後，在公司裡當著所有人的面對小李破口大駡，說：「是個人都能比你幹得好，哪裡來的廢物進我們公司」。還說了幾句髒話，這讓小李感覺到顏面無存。他受不了，申請了辭職。
正好發現對家公司在招聘，自己投了簡歷，對方公司的經理對小李印象很深刻，很欣賞他在上次項目競標中的表現，沒想到這麼快他就跳槽了，經理決定將他錄用。
有些員工在職場中希望能夠和領導有更加和諧的相處之道，大家會不斷溝通，不斷地去反映出自己良好的態度，可是就是有很多的領導根本就不尊重員工，甚至辱駡員工，侮辱員工，導致員工在職場中開始對領導有所忌諱。
作為員工的你，不要讓自己的情緒被領導的情緒所左右。要做到這一點，最好的方法是心理暗示。你可以告誡自己： 「領導又犯病了，我不能被他傳染。我要幫助他康復。如果我也跟著犯病，那麼，我們倆都完了」。
你要在心中把對方假想成一個「病人」。只不過，他手中握有權力。他的發作是有週期性的，幾分鐘後即可恢復理智。你一定要在這個時候保持冷靜，等待對方的情緒「降溫」。你還要讓自己保持心情愉悅，同時以「還好我沒有染上這種病，真是幸運」
，來給自己鼓勵。
為什麼有些領導情商偏低？其實，這不僅僅是領導自身的問題。
大家都是在傳統的職場環境中煎熬出來的，領導在職場中歷盡了艱辛，受盡了委屈，一朝權在手便把令來行。他們的思維已經被前輩徹底同化。此時，他們看似強大，實則內心非常脆弱、幼稚，情商普遍偏低。他們急切地需要後輩的安撫、讚美、認同與崇拜，以便獲得安全感與價值感。
對於這樣又無能，又沒有情商的領導，一定要敬而遠之。
