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不懂帶人累垮自己!做到1理念、4原則、7步驟和10建議:不怕人不服
2023/08/01

一個人的聰明才智是無限的,但是,一個人的精力卻是有限的。

在企業管理中,團隊合作十分重要。 管理者只要學會了帶人,管理工作才能更輕松!

作為一管理者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動起來,同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。 帶人,這是一門藝術。

本文總結來自路易斯•卡夫曼所著關于如何帶人的理念原則和步驟方法,一定會對身為管理者的你有所幫助。

一、1個理念:

培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

二、4個原則:

員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

一個方法走不通,引導員工找其他方法!

發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!

三、7個步驟:

創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。

引導員工「向前看」,少問「為什麼」,多問「怎麼辦」。

領導是個技術活,無論是帶團隊還是壓力管理、激勵法則,想要做到最好,就要有一套系統體系來指導。借此,推薦一款個人成長課,涵蓋「管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案」等,實用落地。

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