低水準的上司，往往身上有這10個典型特徵，難怪員工不服
職場中有這麼一句話：人生最重要的事情，除了努力，就是跟對人。
好的上司者，亦師亦友，不僅能夠為下屬傳道授業解惑，而且還能在最為低谷的時候對員工伸出援手。
有情有義，公私分明，對人謙遜有禮，對事公正嚴明，從來不會徇私舞弊，更不會全憑喜惡來評價任何一個人。
在職場生存，跟對了一個好上司，受益終身；可若是跟錯一個低水準的上司，那麼必定會悔恨一生。
一般來說，低水準的上司，往往身上會有這10個典型的特徵，也難怪員工會不服。
低水準的上司，向來不願意放權，他們對自己的權力和地位無比看重。
害怕放權以後，會對自己造成威脅，甚至位置不保。
作為上司，很喜歡掌控一切的感覺。專制帶來的後果就是容易犯錯，一旦出現失誤，團隊將會面臨巨大的損失。
什麼都喜歡攥在自己手裡，不肯讓手讓下屬去幹，三天兩頭的檢查和督促，還時不時插手工作。
最後，自己累死累活，下屬畏首畏尾，團隊效率非常低下。
低水準的上司，判斷力和決策能力也很差，總是喜歡瞻前顧後，患得患失。
面對機會時，不敢果斷勇敢地去下決定。雖然說小心謹慎是好，但優柔寡斷卻是另外一回事。
越是猶豫不決，就越是會失去先機，處處受制于人。
無論是在職場還是在商場，機會一旦失去，就很難再找回來。對于公司來說，那絕對是一個不小的損失。
低水準的上司總是習慣性地自以為是，目中無人，覺得自己很牛，其他人都比不上，更不用說下屬。
所以，正是因為如此，導致上司很難聽得進去建議和意見，總是一意孤行，執行自己的策略。
自負的人會有什麼下場？最常見的無非是被自己的心態所連累，自視甚高，目空一切，最後被現實所擊垮。
低水準的上司，向來習慣于用老一套的方式方法來處事和帶團隊。
可是，時代在進步，社會在發展，員工也在更新換代，面對不同年齡層的員工，就應該用不同的理念或方法來引導。
若是總用老一套，卻不願意創新和學習，早晚會被淘汰。不僅效果很差，而且非常容易影響團隊的積極性。
低水準的上司，非常喜歡威逼式管理。
仗著自己的權力和地位，以勢壓人，總強迫員工去做不願意的事。還威脅大家，不做就扣錢，甚至直接走人。
動不動就愛用制度壓人，把員工當成利用的工具，換誰都接受不了，也難怪會引起團隊反感，導致員工不服。
低水準的上司，最擅長的就是對他人嚴苛，對自己寬鬆。
帶團隊，身為上司，卻不知道嚴格要求自己，樹立好的標杆，給員工做出一個好的榜樣。
像這樣的上司，帶出來的團隊肯定也難成大事，軍心不穩，甚至有不少的成員心懷抱怨。只要有好的機會，立馬就會選擇跳槽。
低水準的上司，尤其喜歡偏聽偏信。
自己喜歡和看重的員工提建議，他們就樂意採納；可若是自己討厭和看不慣的員工提建議，他們則會直接選擇無視。
越是偏聽偏信的上司，越是容易被誤導。
一旦遇到重大的決策，利益牽扯范圍較廣，很容易會被帶偏。
低水準的上司，往往控制不住自己的脾氣。
稍微有點情緒，就會表現在自己的言行舉止上，甚至對著團隊撒氣。
在辦公室，當著所有人開罵，絲毫不管他人的感受和對團隊的影響。
非常容易衝動，很容易暴躁和發怒。越是如此，就越是可能犯錯誤。
試想一下，身為上司連自己的情緒都控制不了，又還能做成什麼事呢？
低水準的上司，總喜歡推過攬功。
只要有好處，有利益，他們就會立馬出現，往自己臉上貼金。要麼說自己費盡心血，要麼說自己上司有方，從來不會錯過露臉的機會，實際上是不要臉。
可一旦發生了錯誤，需要擔責任，接受處罰的時候，低水準的上司則會第一時間甩鍋。即便是自己的主要錯誤，也會找一個員工來當替罪羊，然後避重就輕，試圖逃過處罰，或者減輕自己身上的罪責。
沒有絲毫擔當，沒有責任感的人，根本不配當上司，也難怪員工會不服。
低水準的上司，常常會意氣用事，也就是我們常說的感情用事。
公私不分，處事不夠冷靜，很容易被情緒或外在因素所左右。
身為上司，應該公事公辦，不能徇私枉法，盡可能做到公平、公正、公開，樹立好的行為標杆，才能服眾。
可是水準低的上司卻根本沒有意識到這一點，所以，時常會做出錯誤的決定和舉措。
