首頁 » 領導喜歡「會來事」還是「會做事」的人?看懂3個底層邏輯,必成領導者

領導喜歡「會來事」還是「會做事」的人?看懂3個底層邏輯,必成領導者
2023/01/13
2023/01/13

有人的地方就有江湖,人情世故、個人好惡,就避免不了,這是基因里帶的東西。能做到客觀理性地對待人和事的人,在生活中都是圣人,在職場上都是很厲害的成功角色。絕大多數的人包括領導,都難以擺脫個人的喜好和偏見。那麼,領導到底是喜歡「會來事」的人還是「會做事」的人呢?主要有3個底層邏輯:

【一】高明的領導者擁有的是駕馭智慧而不是選擇智慧。

很多人在沒有成為領導者之前,仍會保留樸素的民間思維,片面地認為:領導者跟普通員工一樣,也是做選擇題,要麼喜歡會來事的,要麼喜歡會做事的。只有走上了領導崗位,妳才會明白領導者的思維,恍然大悟,原來上司應該這樣思考呀!從而也促使妳從員工思維轉變為領導者思維。

高明的領導都帶有一些「江湖」思想(這不是貶義詞),學習宋江的帶隊伍的藝術。宋江把108將都安排得明明白白的,干什麼事用什麼人。上台面的事讓盧俊義、武松等人品端正的人去做,偷雞摸狗的事讓時遷、小二等「小人」去辦。宋江的高明之處在于識人用人并能駕馭他們。

高明的領導都體現了這一特征。我們經常抱怨領導怎麼會重用一個「小人」同事呢?為什麼會重用一個「無賴」員工呢?看懂這個例子,妳就明白了。

有個單位要辦理一個資質證書。李科長是一位非常正直的人,跑了三次就跟人吵架三次,拿著各種文件跟對方講道理、講政策,對方就是不給辦理,揪著一個不重要的瑕疵不放。領導又讓單位上名聲很臭的小林去辦。小林當天就辦回來了,請對方吃飯、搓澡,給他「培訓」上課,拿到講課費之后,證書就批下來了。

職場如江湖,目前仍有很多黑不黑、白不白的地帶,說妳行妳就行不行也行,說妳不行妳就不行行也不行。灰色的地帶,就要用灰色的手段。所以,人品高潔,妳就去做高大上的事情;臉皮厚、膽子大、手段多、不講究的員工,也可以利用他去辦一些灰色的事情。

作為領導者就要轉變思維,疑人不用,用人不疑,其實都是口號,什麼人都可以用,關鍵是能不能為我所用,核心是我能不能駕馭住他。如果妳能駕馭住、控制住小人,小人也有用武之地。如果妳不能駕馭住小人,反而被小人所害,只能說明妳沒本事。

【二】高明的領導者都是追求利益最大化的人。

領導者的職能就是給單位尋求利益最大化,同時也給自己帶來利益最大化,任何決策和行為都要服從服務于這個核心利益。作為員工,往往片面地理解「利益」的含義,誤認為利益就是有形的利益,其實,利益是一個廣義的詞匯,既包含了金錢物質等有形利益,也包含了精神愉悅等無形利益。

領導者在追求自己利益最大化的過程中,表現的是千差萬別的。有的年輕有為的領導追求業績,目的是想再上一層樓;有的快退休的領導追求「混日子、不出事」,目的是想平穩落地;有的領導不差錢,但喜歡精神愉悅,誰的嘴甜就喜歡誰,用他的話說,用誰不是用,為什麼不用讓我舒服的人呢?有的領導不貪不占、勤勤懇懇、任勞任怨,目的就是追求那種高高在上、被人崇敬的感覺。

所以,有的領導喜歡「會來事」的人,不是他被騙了、被忽悠了,他比誰都明白。因為他需要的利益就是這種人呀,他啥也不缺,不就圖個高興嘛!所以,在領導身邊混,妳要了解領導的真實需求是什麼,就能獲取自己的利益最大化。

領導都快退休了,他只希望單位別出幺蛾子,讓他安安穩穩地退休。妳非要搞一些高風險的大動作,領導當然不喜歡妳了。妳認為妳是在做事,但他需要的不是「會做事」,而是「不出事」呀。妳會做事,此時此刻,對這位領導來說,妳就是緣木求魚。

最典型的案例就是「和珅和紀曉嵐的關系」。乾隆皇帝是昏庸的人嗎?顯然不是。他沒有簡單地「二選一」,而是「分而用之」,分別采取了不同的馭人之術,讓和珅和紀曉嵐都能發揮作用。同時,讓他倆互相爭斗、互相牽制,皇帝俯瞰他們,就像看戲一樣,心情很是愉悅。

【三】員工應該辯證處理這種底層邏輯關系呢?

世界上沒有兩片完全相同的葉子,更沒有一模一樣的人。所以,我們做自己就好了。有的人善于花言巧語、阿諛奉承,逗得領導哈哈大笑,占到很多便宜。妳羨慕嫉妒恨,但妳未必能學他,即使妳想學他,也是東施效顰、邯鄲學步,反而成為「四不像」,更令人討厭。

拍馬屁,也是一門技術啊。妳看人家拍得好,妳模仿人家,自己的心態就過不去,即使拍了,由于技術不過硬,很可能拍在馬蹄子上。妳看人家請客送禮混得如魚得水,妳也想送禮,問題是妳連敲門的勇氣都沒有,臉紅脖子粗的,連話都說不利索。

我們如果有本事統籌好「會來事」和「會做事」,集美貌與才華于一身,當然是最佳的選擇。但是,當魚跟熊掌不能兼得的時候,我們就要強化每一個方面,總會有用武之地的。千萬不要覺得「會來事」是低級的技術,千萬別瞧不起那些「會來事」的人,其實,「會來事」是一項門檻很高的技術,如果妳不擅長,就要打磨自己「會做事」的能力。

作為領導者,實事求是地講,沒有任何領導會反感下屬有才華、會做事,他們都希望自己的下屬能沖鋒陷陣、做出成績。我們很多員工總會感到自己懷才不遇、遭受打壓,指責領導排斥有能力的人、喜歡會來事的人,其實,這是一種片面的思維。

領導不重用甚至打壓那些有才華、有能力、會做事的下屬,絕對不是因為他們搶了自己的風頭,而是因為下屬讓他感到自己無法駕馭、不信任、不放心,究其根本原因就是,有才華的人往往有脾氣,恃才自傲,不把領導放在眼里,甚至想取而代之,讓他感受到了威脅。

當我們把這個底層邏輯看懂了,我們就知道如何做了。會來事,是一項門檻很高的技術。會來事,也是會做事的一種前提,更是會做事的一種優勢嫁接。會來事,就是能準確把握領導的需求,把事情辦到領導的心坎上。會來事與會做事,按道理來說,應該屬于相當益彰的關系,而不是對立矛盾的。

綜上,我們行走職場獲取成功的底層邏輯是:先鍛煉自己的本領,做到「會做事」,這是立身之本;在鞏固這個基礎之上,努力修煉「會來事」的情商水平,讓兩者的優勢進行嫁接,而不是互相排斥,讓兩者統一在妳的身上,妳將來必成領導者。

用戶評論