當然，這種現象在一些較為傳統的企業多見。再看現在很多初創公司，管理者在時間方面控制得并不嚴格，他們給予員工更多靈活的時間，讓他們能做自己喜歡的事情。

這樣行為與一些傳統老企的運營模式相悖，被老一輩的管理者所唾棄。然而在新時代里，公司的管理制度也要跟上形勢，不要用老舊的目光看待新生事物，新生工作者，一旦管理模式與這些新事物背道而馳，員工走人事小，公司倒閉事大。

下面我們給大家說個案例。

張峰（化名）南下深圳，開啟了自己的商業之路。

跟隨張峰一同南下的，還有他的幾個好哥們，這幾個人從小一起長大，彼此的個性也了解，做起事來幾個人默契十足，事半功倍。

有人說，上世紀做生意的，只要不是太差，基本都賺到自己的第一桶金。張峰便是如此，他有不錯的頭腦，還有一群懂技術的哥們，于是他們的機床加工廠只開了一年，第二年就迎來了搬新窩，搬到更大的廠區去了。之后，張峰的機床廠越開越紅火，接的訂單也是越來越多。

這一路上，張峰的管理水平不斷提升，他的哥們的機場技術也越發高超。毫不夸張地說，機床有沒有問題，這幾個哥們一聽就知道是怎麼一回事。一旦發現問題，這些技術高超的哥們只需要埋頭鼓搗十多分鐘，就能讓機器繼續正常運作。像這種情況，機床僅僅是停擺十多分鐘，這基本不會對廠的生產造成太大的影響。

由于技術不俗，這些哥們經常被其他工廠邀請過去幫忙修理機器。看到這里，不少人會有疑問，張峰容許自己的手下去其他工廠幫忙修理機器嗎？

這不是在給自己制造競爭嗎？在張峰眼里，同行的良性競爭對各自發展并無壞處，甚至有著不少的好處。

好處之一就是同類型的廠受過張峰的恩惠，大機率不會做出過火的競爭行為，比如說低價營銷，破壞競爭環境。好處二就是張峰能讓手下的兄弟賺多一點錢，對每個人外出闖蕩的人來說，誰不想掙多點錢，好年老時候回家養老口袋里能多個錢，兄弟們感恩張峰的大度，在廠里工作是更加賣力了。

此行為還有好處三，不斷助力兄弟們的技術提升，畢竟在各種機床設備之間游走、學習，兄弟們的修理經驗會更加豐富。

于是在張峰的管理下，他的機床廠在業內有著不小的名聲，不單是同行敬仰，不同行業的管理者也經常過來學習取經。

然而就是這麼一個好的發展態勢，隨著張峰的兒子「學成歸來」開始走下坡，張峰兒子尊崇鯊魚法則，讓老員工打卡上班，不能接私活，不能在廠里無所事事。

在張峰兒子眼中，自己的員工跟其他工廠干活就是做私活，這對公司是沒有益處的，相反會助長這些人的氣焰，他們會肆無忌憚地出去撈私活，繼而致本企業的活荒廢了。看到工廠管理者易位，新任管理者容不下老員工，這些老員工、老技術員紛紛選擇出走。

其實，不是每個行業都屬于錙銖必較，對員工有著嚴格限制，像機修行業，機器不出問題就是最大的收獲。

一旦機器出現問題，就是這些平時看著懶散的人施展才華的時刻，因為有這些高技術員工的存在，老板不用操心。

隨著張峰逐漸放權給他兒子，他兒子按照自己那一套去管理機床廠，沒多久，曾經聲名遠播的機床廠被張峰兒子干倒閉了。

在這個案例里，各位能得到什麼啟發，我們認為主要有四點：

一、鯊魚法則不是每個行業都適用。對一些初級管理者來說，他們對書上的概念表現出無上崇敬，他們認為包括鯊魚法則在內的眾多法則是萬能的。

只要將其套入企業管理中，便能得到想要的效果。

以上面這個案例來，師傅能不能做事，會不會做事，對工廠的貢獻有多大，不是具體的數字、文字可描述的，對這類型員工，要學會用柔性管理手法，給他們一些空間，讓他們感知被信任、被認可，他們對公司、企業的歸屬感會不斷增強。

二、具體情況具體分析。企業出現問題，不是將人趕走就可以，要想著如何讓這些被趕走的人重新肩負起責任，他們自己闖大禍自己要擔責，只有這樣，才能打造有擔當的員工。

三、學會激勵員工。員工要突破瓶頸，往往是欠缺一個激勵，如果企業的激勵制度跟得上，哪一個員工不會拼命干，由此他們突破發展瓶頸、突破技術瓶頸的機率也就更大。

四、學會留住人才、培養人才。一個企業想要發展長遠，人才是關鍵。老一輩人打下江山，如何傳承？還是要靠新的、年輕的人才。這就要求企業在發展過程中注意培養后備力量，不要讓技術力量出現明顯的斷層。

企業想要發展，管理理論可參考，但不能將其奉為圣典，如果將理論機械地運用于實際，效果往往不好。再者，在運營過程中如果能做好以上四點啟示，企業的發展態勢不會太差。