在職場中，有形形色色的人，有的老實勤快，有的光說不練，有的能力出眾但不服管，有的城府深心機多，有的是關系戶等等，在這些形形色色的人當中，有一類人很特別，他們靠著會「哭」會「鬧」，竟然還得到了領導的特別關照，這是什麼情況呢？

1、會「哭」的員工愛鬧騰

俗話說，會哭的孩子有奶喝，這里面有兩層意思，第一層意思， 孩子還是嬰幼兒的時候，因為還不會說話，需要通過哭來表達自己的需求，而媽媽通過孩子的哭泣就知道孩子餓了，需要喂奶了，這可以說是一種與生俱來的本能。

第二層意思，孩子慢慢長大了，有時候看上了想要的玩具，而父母不給自己買，就會通過一哭二鬧來央求父母給自己買，雖然父母不情愿，但是央不住孩子的反復哭鬧，最后還是給孩子買了。

在職場中，領導當然不會喜歡愛「哭鬧」的下屬，可是有的人為了爭取到自己的利益，反復到領導那里哭鬧，領導也煩吶，對這類人，開又開不掉，用又不好用，領導有時候為了堵住他們的嘴巴，會適當向他們做出一些妥協，比如加薪的時候給他們中等偏上，為了就是不讓他們來鬧，其實這是很無奈的事。

2、會「哭」是一種工作技巧

在職場中，為什麼有的人總能得到領導的支持，獲得各種資源呢？就是因為會「哭」，這種「哭」當然不是哭鬧，而是將自己的工作情況和進度及時向領導匯報，以尋求領導更多的資源支持。

比如，如果你負責一個項目，遇到了大難題，這個時候就需要跟領導「哭」一下，尋求幫助，領導知道了你的工作進度和難點，也就會給你提供他最大的支持，去推動項目落地。

相反，如果你在遇到難題時，不懂得利用領導的資源，采取閉門造車的做法，最后工作沒有順利完成，領導就會覺得，你的能力有問題。

會「哭」的孩子有奶喝，但是如果一個孩子一天二十四小時都在哭，那就不是有奶吃了，而是有藥吃了，所以，「哭」需要掌握時機，才能有最大的效果。

所謂合適的時機，其實就是你向領導匯報工作的時機，根據每個領導的風格，采取不同的匯報節點，把自己的難點「哭」出來，尋求領導的支持和理解，自然也就能得到更多的傾斜「資源」。

3、會「哭」更容易博得同情

看《三國演義》，劉備給人印象最深的就是特別能「哭」，他的「哭」博得了「仁義」的美名，從一個賣草席的個體戶，一步步建立了蜀漢，可見會「哭」，也能產生巨大的價值。

人心都是肉長的，領導看到員工哭得那麼傷心，怎麼都會產生同情心，尤其是女性員工，用「哭」的效果更甚，只要不是特別過分的要求，領導都會適當考慮。

4、會「哭」是一種示弱的生存之道

春秋戰國時期，吳越之戰，剛開始吳國戰勝了越國，越王勾踐忍辱負重，在吳王面前采用「哭」和隱忍，迷惑了吳王，以為勾踐被他徹底征服了，才留下了勾踐的性命，誰知道勾踐在返回越國后，臥薪嘗膽10余年，最終將吳國吞掉了。

人性是同情弱者而排斥強者的，因為弱者對自己構不成威脅，而強者要麼是自己的競爭對手，要麼在職場混得比自己好，領導更是如此，表現得柔弱的下屬，對領導的威脅性很小，也更好管，而下屬太強，領導就會心存顧忌，害怕某一天下屬會取自己而代之。

所以，會「哭」其實是一種示弱的溝通方式，通過你的「哭」，來展示你的「弱」，既可以表明態度，進行自我保護，從而加強領導對你的信任。