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職場中遇到3種員工,開再高工資也要留住,不懂就流失人才
2022/08/08
2022/08/08

職場中,身為領導要學會識別人才,遇到這3種員工,開再高的工資也要留住,原因很現實!

1.成長快速,積極工作的員工

領老板的薪水卻不思進取,是在浪費公司的資源。不能為公司創造價值的員工是在剝削企業。公司所需要的是那些能解決問題,努力工作的員工,而不是那些曾經有所貢獻,但現在又不能跟上公司發展的員工。

相對于能力,經驗和智商,能夠快速成長是最重要的,許多人已經工作了十年甚至幾十年,但實際上,工作經驗仍然只是兩三年,而在之后的歲月里,他們只是重復前兩年所學的東西。職場中確定高手和一般人的區別,在于效率,高效率的工作習慣對每一個希望成功的人士來說都是必不可少的,也是每一個部門的價值。

依我看,勤勞能吃苦也許是最重要的原因。初出茅廬的職場新人們,智力差別不大,能力也差不多,但也有人拈輕怕重,把加班當作過山車。但有些人并不這樣做,他們主動主動地,愿意多做,而且還會自動去做,不會畏首畏尾,對待每一件事都非常認真,隨著時間的增加,他的付出也會得到回報。

「給我多少錢,我就干多少活」,堅守著打工心態的人,一輩子也只能做一個打工仔。不等人的交代,一個人只要能自動自發的把事情做好,即使起點比別人低,也會有很大的發展,自發的人永遠受老板歡迎。

大多數企業的老板、領導都很聰明,對員工的工作狀態、工作業績了然于胸,對「兩天干一天活」和「一天干兩天活」的人,肯定會有不同的對待,而且員工也不用擔心他們的努力沒有被發現。若自己不夠聰明,則更應腳踏實地地工作,使自己的能力得到穩步提高,再使自己的事業得到穩步發展,使自己更加「有價值」。

2.有能力并忠于公司的員工

對于任何團隊或者公司來說,產品是基礎上,如果產品不能滿足需求,那麼團隊和公司也就失去了存在的價值,而產品要想立于不敗之地得到人們的認可,需要核心技術的支持。

一個了解產品擁有核心技術的人,就是一個了解產品的現狀、技術研究方向、產品線布局、未來走向等所有與產品技術相關的問題的人。擁有這樣的人,團隊就不會在產品或者技術上犯致命的定向錯誤,要知道如果方向不對,走得越快,死得越慘。不管是數十年的大公司,還是新成立的小團隊,了解產品技術的人總是最重要的。

但也要對公司忠誠,單位可以開除那些有能力的員工,但不能開除那些對自己忠誠的人,因為沒有領導愿意放他走,他將成為單位這支鐵軍中最有發展前途的一員。

3.大局觀強的員工

他們一般都有很好的大局觀,能夠站在更高、更長遠的角度看待問題,能夠舍棄個人利益維護集體利益和企業利益。

舉個例子:一家公司組織變革,想裁撤生產制造部門,將整個生產業務外包,原以為會受到剛任職兩年的生產制造部門經理的抵制,但生產制造部門經理強烈支持這一組織變革,并愿意從基層做起,后來此人很快被提升為生產制造部門經理。

公司是由各級組織和崗位組成的,公司內部所有組織和崗位都應該為公司的整體目標服務,因此,在公司工作不應該只關注個人的利益,也不應該只關注小集體的利益,應該站在公司的角度來考慮問題,即使損失短期的利益,卻能帶來長期的效益。

總結:對此,你身邊有這種同事嗎?


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