身為主管，手握人事調整之權，如同古之帝王登壇拜將，若有識人之明，則事業順達，反之，則是用人不察，深受其害。能者居之？并不全對，有這麼幾種能力很強，卻萬萬不可提拔重用的類型，如果沒想明白利害關系，等同于給自己拆台！
用人當首看忠心，如果此人愛搞小團體，或者越過你，向上級領導表現，那麼說明他野心不小，心里時刻盤算著怎麼往上爬，提拔這樣的人，無異于養虎為患，當心把你架空甚至取而代之！
有能耐的人容易脾氣大，尤其對于不如自己的同事，打心眼兒里瞧不上，說話辦事唯我獨尊，對于新來的同事頤指氣使。這樣的人可謂是所有同事討厭的對象，人緣極差。對于團隊建設來說，他已然是那個極不和諧的因素，如果提拔他，這種不和諧將被放大，其他同事也會心懷不滿，覺得主管眼瞎，讓小人得志！這不僅不利于團隊氛圍，也是對主管權威的損害！
牛人不喜歡被束縛，對于公司的規章制度往往不那麼敬畏，遲到早退，不參加集體活動等等，大錯不犯，小毛病不斷，并且他自己仗著有本事，對此不以為然，覺得這是不拘小節的做派。
如果提拔了這樣的人，其他同事勢必認為原來所謂規矩是分人的，那我憑什麼做乖寶寶？然后隊伍越發不好帶了！
有些人明明能力很強，卻把心思花在洞察人心，投其所好，溜須拍馬上面，自認為把領導伺候美了，一切好辦。這種人很會演戲，讓領導看不清他的真面目，一旦上位，他不僅繼續搞歪門邪道，破壞風氣，而且會暴露貪婪的本性，開始損公肥私，作為他的主管，遲早要被他坑了！
提拔手下需要謹慎，需要充分了解和觀察，有時候你看到并不一定是真實的，多方考證，方可得出可靠的評價，此為用人之道的必要步驟，不可大意！
